На початку 2021-ого року в LITUN.agency звернулася редакція історичного медійного проекту «Локальна історія» із запитом на комплексний SMM-cупровід видання.
Час співпраці: початок 2021 – і до сьогодні
Географія діяльності: вся Україна
Завдання, які поставила редакція медіа перед Агенцією:
- Активізувати вже існуючу аудиторії видання
- Напрацювати та впровадити єдиний впізнаваний візуальний стиль дописів
- Використати нові інструменти взаємодії з читачами
- Збільшити кількість замовлень глянцевого журналу
- Розвинути Instagram та Telegram-канали
На початку коротко про головні результати в цифрах, яких вдалося досягнути
Вже під час першого місяця співпраці нам вдалося збільшити охоплення дописів на 429%, а на третій місяць супроводу цей показник зріс на 1 276%.
Водночас, звертаємо увагу, що платний показник охоплення не перевищував 4,84% від місячного показника охоплення (рекламувалися лише дописи, що анонсували вихід нових номерів журналу).
Також упродовж перших трьох місяців співпраці вдалося стрімко збільшити аудиторію акаунту на 15%. Ми не ставили це за ціль, проте позитивна динаміка цього показника свідчила про віно обрану стратегію.
Особливо успішні результати обрана стратегія показала на прикладі акаунту в Instagram, де за рік аудиторія зросла на 789%.
Перед початком співпраці ми здійснили глибинний технічний аудит сторінок. Найбільш активною була лише Facebook із понад 50 000 підписників. Команда видання пройшла великий шлях та зробила великий вклад для своїх читачів, завоювавши їхні серця та довіру. Тож довелося провести глибинну ревізію вже напрацьованих досягнень, проаналізували здобуту аудиторію, щоб заплановані наміри щодо контенту не відштовхнули читачів.
Тільки після цього ми розпочали поступову інтеграцію та синхронізацію роботи двох команд: штатної редакційної та команди Агенції.
З боку команди редакції працювало четверо фахівців: проектний менеджер, редактор стрічки новин/копірайтер, дизайнер та таргетолог. Таким чином видання розрослося фактично паралельною редакцією: ми працювали з поточним контентом, «перепаковували» старий, створювали новий та займалися його дистрибуцією.
Запорукою результату стала довіра редакції до дій команди SMM-супроводу. Ми взяли повністю під контроль весь вихід публікацій, створивши окрему матрицю контенту, взявши за основу щотижневий редакційний план роботи. Фактично ми «сіли на стрічку новин», визначаючи її вигляд у стрічках новин підписників, строго дотримуючись концепції як дорожньої карти проекту.
Від 11 до 25% з усіх публікацій впродовж місяця були створені командою SMM-супроводу додатково до головного медіа плану видання.
НОВАЦІЇ, ЗАПРОВАДЖЕНІ ДЛЯ ВИДАННЯ У FACEBOOK
Напрацьовано та впроваджено єдиний візуальний стиль комунікації в соцмережах
До початку співпраці стрічка видання мала доволі одноманітний вигляд: в основному публікації із посиланням на сайт. Відтак запровадивши нові формати подачі інформації ми змогли впровадити в кожен із типів контенту впізнавані елементи дизайну.
За основу взятий корпоративні кольори: помаранчевий та білий, іноді додаючи чорний стиль, який допомагав гармонійно підкреслювати акценти тих чи інших дописів, наприклад, для дописів на тематику трагічних подій минулого.
Підсилення відео формату: кепшн відео
Одним із завдань, яке стояло перед редакцію: генерування додаткового контенту, використовуючи редакційні матеріали.
Поява кепшн відео (короткі відер історії з титрами) у стрічці Facebook користувачів мав справній фурор серед аудиторії, яка допомагала робити їх вірусними та досягати подекуди 80 000 охоплення та тисячі поширень.
Цей формат виявився одним із найбільш вдалих з-поміж запропонованих ідей.
Впровадження нових рубрик та їх візуалізація
Урізноманітненню контенту спряло впровадження нових сталих рубрик «цифра дня» та «цифра тижня» через які розкривали, анонсування чи продовження життя публікаціям на сайті.
Впровадження інфографік – один із способів доступно донести складну інформацію та зробити контент цікавішим, розставивши правильні акценти.
«Перепакування» редакційних матеріалів та продовження циклу їхнього життя відбувалося також через рубрику «цитата», через підсилення ключових тез статей.
Системні промо матеріали власних медіа платформ допомагали інформувати аудиторію про присутність медіа на різних майданчиках.
НОВАЦІЇ, ЗАПРОВАДЖЕНІ ДЛЯ ВИДАННЯ У INSTAGRAM
Instagram-каруселі як якірні публікації
Сторінка в Instagram «Локальної історії» із понад тисячею підписників мала великий потенціал росту, зважаючи на велике зацікавлення цільової аудиторії редакційними матеріалами.
Ми підбирали теми, які можна легко було адаптувати до цієї соцмережі, яка вимагає лаконічності, швидкості, динамічності.
Instagram-каруселі стали ідеальним варіантом подачі інформації у форматі журнальної верстки. А можливості соцмережі дозволили доповнювати їх не лише фото, а й відео та аудіо.
Інтерактивні механіки взаємодії у Stories
Кожен опублікований допис на історичну тематику підсилюється Stories та нестандартно і неформально розповідає суть.
Найпоширеніші механіки, правда чи міф, коли читачу потрібно зорієнтуватися у достовірності історичного факту чи явища.
Редакція отримала змогу попередньо зацікавити читача темою допису попередньо зацікавивши легким історичним тестом. Коли користувач відкриває тему через факти, подані в тестах з правильними та хибними варіантами відповідей.
Іноді для інтерактиву ми використосували легкі розважальні та “лайтові” Stories.
Розкриття тем відбувалося і через виключно інформаційні Stories, які не потребували інтерактиву, проте з використанням формули «сторітелінг».
РОЗВИТОК TELEGRAM-КАНАЛУ «ЛОКАЛЬНОЇ ІСТОРІЇ»
Telegram-канал став місцем найбільших експериментів та найскладнішим завданням для просування, яке було цілком органічним.
За рік вдалося збільшити аудиторію на 753%. На цьому шляху відбувалися зміни в підходах подачі інформації.
В роботі були створені спеціальні шаблони для офрмлення прев’ю дописів, налаштування бота для верстки та постингу дописів.
Над проєктом від LITUN Agency працювали:
Керівник проєкту – Андрій Бурда
Менеджери проекту – Валерія Печеник (2021), Василина Легка (2021-2022)
Графічний дизайнер — Вадим Блонський
